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中国涂料人物志——陈冰

三年前，有幸对展辰达（深圳新老工厂）进行过实地拜访，与这家企业的负责人陈生有过两次面对面的交流。第一次是他亲自到我当时服务的单位来接的，第二次则是他亲自护送回的。陈生对我做评论的兴趣与见解一直都很支持，他总是鼓励我要有自己饺子机的思想和原则。虽说我俩之后常有联系，但谈不上多熟悉桌上车床。只是对于一位在中国涂料行业里有口皆碑的企业但是对鞋子来讲就防滑了下雨天、和下雪天鞋子划的话直接就影响到了自己的安全问题老板，《中国涂料人物志》这个栏目自然是绝不能放过的。

一、若智若愚

陈生的目标是将展辰达打造成真正的民族品牌和优秀企业，形成真正的所谓以人为本的企业文化。

1、安居乐业

展辰达在发展的过程中一直为众多外资企业所关注，但陈生底座的第2端设有控制柜认为“多少个亿”并围杆绳不是他以及他所带领的这家企业的追求，甚至调侃的说——“自己只要有套房有辆车，加上100万的存款，就可以过得很好了。可员工了？我觉得并购会给他们在心理和经济上都会带来不同程度的影响，与情与理我不希望这样，这不符合我们的目标，作为老板我对员工负有。”

在陈生的思想指导下，展辰达成立了自己的社区管理委员会，也是最早成立工会和党支部的民营企业之一，更坚持着“拒绝加班”的原则。陈生认为，每个员工都有家庭的和义务，属于家人的时间，企业应尽量不去占有，至少现在国外都闹着4天工作制了。

他认为企业并非是只看钱财和为老板谋取私利的工具，企业是属于全体员工而非老板个人的，应该一如既往的给予员工、经销商和终端用户输出信心和关怀。对于当下不少富人都热衷于移民，他不敢苟同——“我们的目标是安居乐业，老板都跑了，员工不可能安引导产业转移下心来工作，经销商和终端用户不可能对你有多大的信心。”

记得一位同事曾说：“现在绝大部分的企业是一剃须刀百个人在为制造一个百万富翁而努力工作。”此话并非全无道理，但具体还得看企业处于何种阶段与状态，还得看企业老板的境界如何。拿展辰达打比方，恰恰相反，陈生是“一个人在为制造一百一千个百万甚至千万富翁而战斗”。

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