首页 >> 最新文章

玉柴集团十一五亮点扫描工作服_【#工作服】管家

豪格机械网 2021-03-25 05:03:01

玉柴集团“十一五”亮点扫描

一、“新玉柴,新思维,新发展”策略发布,开启玉柴发展新篇章

2006年2月26日,玉柴集团在总部玉林举行了规模盛大的“玉柴机器2006年策略发布暨营销服务大会”,以“新玉柴,新思维,新发展”为主题,提出了玉柴“绿色发展,和谐共赢”发展战略和未来十年发展目标、“三年再造一个玉柴”的短期目标,向世人展示了一个全新的玉柴,具有划时代意义。

二、集团公司定位投融资管理型公司,建立集团管控模式推动集团有序发展

2006年,集团公司明确定位为投融资管理型公司,明确五大核心职能部门,开启子公司改制进程。

2008年,集团召开管控模式研讨会,同年发布《集团管控规范》,明确了集团管控模式为:战略管控与财务管控相结合的管控模式,创新了“身份卡”管控手段,明确了集团公司与各子公司的责权利关系,有效平衡了集团公司的风险管控与子公司的自主经营。

三、集团建立战略管理体系,编制“十二 五”战略规划,战略布局完成

2009年9月3日,《玉柴集团战略管理制度》正式颁布实施,确立玉柴“三层级”战略管理体系:明晰集团、产业板块、子公司三个层级的战略管理职能;建立五大环节(战略分析、战略决策、战略规划、战略实施、战略控制)闭环管理机制;规范各环节业务管理流程。

完成“十二·五”战略规划编制工作,2010年5月6日正式颁布《玉柴集团“十二·五”战略规划总纲》:明确“两条产品链,多个产业群”的战略定位;确立各产业板块发展定位与目标;布局各项主要战略保障措施。2010年10月完成产业板块与子公司两个层面的战略规划制定与颁布,从业务层面确保玉柴集团“十二 ·五”战略规划的落地,标志玉柴集团提前完成“十二·五”战略布局,进入全面实施阶段。

四、集团公司董事局成立,新一届经营班子产生

2008年9月22日,广西玉柴机器集团有限公司董事局成立,第一届董事局董事为:晏平、李天生、古堂生、曾诗强、张士勇、张嘉莎、陈春强、吴其伟、梁和平、李汉阳、汪虹、饶英贤(职工董事),晏平任董事局主席,李天生任董事局副主席。集团公司新一届总裁班子由6名成员组成:古堂生为总裁,张士勇、杨博、苏朋为副总裁,李汉阳为总工程师,汪虹为总会计师。总裁班子成员平均年龄只有36岁,且都具有本科以上学历,其中博士1人、硕士3人,充分体现班子年轻化、知识化的特点。

新的经营班子带领玉柴全体职工努力拚搏,做强做大玉柴,如期实现“三年再造一个玉柴”、“2010年突破300亿元”等经营目标,使玉柴集团无论在经营业绩还是管理水平上,都跃上了一个台阶。

张家界治金定做工服

阳江服装定做

聊城油田定做西装

盘锦汽车定做服装

阜新城管定做服装

自贡高校定做职业装

甘孜后勤定做职业装

友情链接