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追求卓越 提升效率 努力打造世界级徐工

追求卓越 提升效率 努力打造世界级徐工

中国工程机械信息

导读: 徐工集团的前身是1943年成立的鲁南第八兵工厂，徐工集团成立于1989年，成立24年来始终保持中国工程机械行业排头兵地位。目前位居世界工程机械行业第5位，中国500强企业第122位,是中国工程机械行业规模最大、 ...

徐工集团的前身是1943年成立的鲁南第八兵工厂，徐工集团成立于1989年，成立24年来始终保持中国工程机械行业排头兵地位。目前位居世界工程机械行业第5位，中国500强企业第122位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。年营业收入由成立时的3.86亿元，发展到2012年突破1000亿元，保持行业首位。徐州工程机械集团股份有限公司是徐工集团的上市公司，1996年在深交所成功上市(股票代码：000425，简称“徐工科技”)。

近年来，徐工诞生了一批代表中国乃至全球先进水平的产品：两千吨级全地面起重机，四千吨级履带式起重机，12吨级中国最大的大型装载机，百米级亚洲最高的高空消防车，第四代智能路面施工设备等，在全球工程机械行业产生了颠覆式影响，打破了国外企业的全球垄断。目前徐工拥有有效授权专利920项，其中授权发明专利27项，100多项产品为国产首台套产品。徐工集团先后获得中国工业领域的最高奖“中国工业大奖表彰奖”和“全国五一劳动奖状”等荣誉，2013年公司荣获首届“江苏省质量奖”。

徐工产品已出口到世界158个国家和地区，2012年实现出口突破13.6亿美元，连续24年保持行业出口额首位。目前徐工9类主机、3类关键基础零部件市场占有率居国内第1位;5类主机出口量和出口总额持续位居通电前应将电器箱内的灰尘和其它杂质打扫干净国内行业第1位;汽车起重机、大吨位压路机销量全球第1位。徐工集团的企业愿景是成为一个全球著名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。徐工集团的战略目标是，到2015年营业收入突破3000亿元，跻身世界工程机械行业前3强，进入世界500强企业。

用科学方法提升管理效率

六西格玛是一种消除缺陷并减少流程波动的方法，主要偏向于对企业流程质量的控制，它衡量的是为满足客户要求而进行的操作的可靠性。徐工自2009年正式启动精益六西格玛项目，项目的展开不仅注重方法工具的灵活应用，同时更关注项目实施的效果、人才培养的成果，持续改善的企业文化建设，以实现公司运营绩效的提升，精细化管理的达成，满足世界级公司发展的需要。从项目导入之初，徐工就将精益六西格玛定位于公司持续改进、创新的经营战略，注重短期和长期效益的实现。

人员的培养，人员能力的提升，是精益六西格玛项目实施的基础，是企业文化转变的基础。精益六西格玛人员培养注重学习与实践相结合，通过多层次的人员培训，实现企业的自我持续改善的基础，形成新的人才选拔、培养的通道。精益六西格玛实施3年多，徐工共完成185名黑带、1200多名绿带学员的培训。根据前期项目实施经验，结合企业实际，徐工总结提炼出“徐工持续变革系统-XPS”， XPS是以精益六西格玛为核心的、面向世界级制造的持续改进变革徐工系统。

整合公司质量体系 取得认证资格

徐工积极学习借鉴国内外先进管理模式，以贯彻标准为龙头，构筑了企业的质量、环境、职业健康安全和计量管理等规范化、科学化和标准钻头组套化工作体系。徐工下属核目前仅幸福人寿完成了产品开发心企业全部通过了质量管理体系、职业健康安全管理体系与环境管理体系认证，主导产品汽车起重机、装载机、压路机等20余种产品通过了欧盟CE认证、美国SAE标准和俄罗斯Goast认证。同时，导入六西格玛、QC、八小等质量管理方法，寻找产品质量、生产工艺等管理方面的最佳解决方案。

为快速提升公司的整体运行效率，理顺并优化公司业务运作流程，推动产品质量水平和服务水平的整体提升，促进并实现公司各单位的质量管理水平共同提高。按照ISO900电梯1：2008国际标准，策划并整合了公司质量体系，实现公司质量体系的整体认证，公司整体取得第三方认证资格，为公司获得了国际贸易的“通行证”。公司质量体系的整体认证是公司管理上的创新，是公司成立24年来，在质量管理上的重大突破，通过公司质量体系的整体认证，实现了公司各单位统一意识、统一管理、统一要求，打造了公司规范化、科学化、制度化的质量管理体系。

加强技术改造 提高产品质量

公司不仅关注制造能力的提高，更加关注制造工艺水平的提升，投螺杆转速直接决定出胶量和挤出速度资项目更具前瞻性，投资项目实施快、进度快、效能高，技术改造进入快速实施阶段。2012年6月，全球规模最大、工艺技术最先进、精益制造能力最强的徐工全地面起重机、装载机智能化、混凝土泵送机械、混凝土搅拌机械四大基地在徐工同时竣工全面投产。徐工四大基地达产后将新增总产能近400亿元，相当于再造一个全新的徐工。这标志着徐工“十二五”一次至关重要的产业升级和战略转型，将进一步巩固夯实“中国工程机械之都”。

实干铸就成功，实心球创新引领未来。秉承“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，公司仍将坚定不移地实施卓越绩效管理模式，进一步转变管理理念，强化全员大质量意识，推动企业从优秀走向卓越。更加注重经济增长的质量和效益、体系运行石墨烯可以作为其他填充系统的替换材料的效率和务实、产品技术的先进性和可靠性，努力成为全球著名的、极具玻璃国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。

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